内刊不外乎就这样的内容，但究竟怎么样排版，以什么样的形式去展现，才能激起全公司的热情与关注，需要好好动一下脑筋。
我们公司是一家互联网资讯公司，2008年成立，近几年公司发展速度比较快，在业界算一匹黑马，小有名气。现在公司做的越来越大，老板的注意力也开始盯到公司内部的文化建设上来。
最近，老板去一个同行的企业参观学习，回来公司后就给我们开会，说同行公司的企业内刊办的很好，我们公司也要创办自己的内刊。问题来了，我没有策划公司内刊的经验，要怎么样才能做好内刊呢？
卡们，请不吝赐教，企业内刊该怎么策划？
我，经历过类似的情况。
企业内刊，我自己也做过，但是我不是发起人，我到公司之后就按着原来的模板
第一版的内容：最新相关的新闻时事报道：行业趋势、正能量的事件报道等
第二版的内容：公司这个月所发生的的比较重要的大事：比如领导来访了、大型的活动举行了等专题报道
第三版的内容：公司高层的一些文章刊载、或者比较有建设性的投稿文章
第四版的内容：我觉得就可以以部门为单位，让部门主管把部门发生的事情作为原材料发给你，然后你就筛选可以刊登的内容
每一版都不会全部被占完，那空余的地方该怎么办呢？
这就是点睛之笔了，就把企业文化穿插在里面，具体以什么样的形式去体现，互联网是个非常有活力的公司，那就以漫画的形式去体现。
其实现在的内刊在内容展现形式上，尽量避免长篇叙述，这不适合现代浮躁的氛围，具体怎么设计，公司这样的人才应该不少。
还有怎么样激发员工投稿的热情呢？
那肯定要有激励措施了，但也不能很直白的就对员工说，你投稿就会有现金奖励，你也要用你自身的魅力跟大家介绍投稿会带给大家长远的好处—主动了解市场信息，加大对行业及自身能力的认识；扩大了自己的思维格局；提升本身在公司的知名度等无形资产。
这是我接到这样任务的第一反应，之后怎样去开展，那就要部门主管在公司老大的牵引下开个碰头会，明确这是老板为企业建设而决定的各部门要积极配合的一项重要措施，这样有利于自己之后的工作开展。
同时，排版定版后，直接在数字报刊云发布http://www.jinostart.com电子报，微信微报，这样全媒体上线了。
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